兰州新区化工热电有限公司

踔厉奋发“加速跑” 半年实现“新突破”

上半年，化工热电公司以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋勇姿态，锚定目标不放松，凝心聚力谋经营抓生产，协同推进安全生产、能源保供、设备技术改造、精细化管理、降本增效等工作，上半年在发电量、全成本利润、工业总产值、降本增效均超进度计划完成，上半年实现生产安全事故、事件为零，园区供水、供汽稳定可靠，生产装置零非停的“新突破”。

强化安全管理 排隐患重生产

公司将安全生产摆在首要位置，扎实开展安全生产大检查，强化安全风险管控，持续深入开展安全隐患排查治理；进一步细化精细化操作、装置非停、能源保供各项措施，确保生产安全；持续加强班组安全标准化建设，进一步完善规章制度、技术标准和应急预案，持续强化班组安全培训和岗位技能培训，提升运行调整、设备检修和隐患治理精细化管理水平，进一步夯实安全基础，保障机组安全稳定运行。

坚持对标管理 找突破提效能

深入开展节能降耗管理和对标管理工作，以主要经济运行指标为月度考评载体，深入开展节能精细化管理，与省内外同类型机组进行深入对标，找差距、挖掘节能潜力，上半年成效显著，发电量完成3612.5万kW•h，完成全年计划的51.61%，上网完成电量2301.05万kW•h，完成全年计划上的57.53%；吨蒸汽电耗27.01kW•h/t，完成集团下发指标27.86kW•h/t，较考核指标下降3.05%。

提高设备管理 夯基础优运行

加强机组检修和维护管理，严格执行设备缺陷管理规定，持续提升设备可靠性水平。编制机组检修任务书，明确检修任务及工作标准，强化安全、质量过程管理；组织开展电气设备春检工作和设备消缺工作，设备可靠性和稳定性进一步提升；针对性地开展运行人员设备操作能力及运行分析能力提升，机组能耗指标和技术参数保持优良水平，设备系统运行维护周期稳步上升，为机组长周期安全稳定运行提供了保证。

优化指标管控 强机制抓落实

细化分解年度任务目标，将责任指标纳入各部门年度经营目标责任制和月度绩效考评，形成完整有效、相互支撑的指标管控体系和激励约束机制；明确月度绩效导向，激励产值效益稳增长，充分发挥绩效“指挥棒”作用；动态监管指标完成情况，定期召开经济运行分析会，查找问题、总结经验、制定措施，保障年度分解任务目标有效落实。

加强组织保障 聚合力促发展

以提升发展质量效益效率为主线，坚持争先不松劲、进位不停步，紧盯加快发展第一要务，深化党建有效融入生产经营，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，在公司安全环保、能源保供、精细化管理、降本增效等重点工作推进过程中持续以“党旗红”带动“业绩红”，积极创先争优，实现公司年度生产经营目标和员工奋斗目标的有机统一，凝聚奋进合力。

严格落实降本增效目标，内外双发力，对外通过政府政策获得发电补贴、对内通过降低单耗、降低园区管损（蒸汽、水）、提升设备管理、修旧利废、降低库存、技术改造创效等七方面，实现降本增效金额1792.93万元，其中蒸汽制造成本较预算成本降低1583万元，蒸汽管网管损下降较去年增效208.93万元，发电较去年同期增收522万元，获得发电容量补贴50.86万元，修旧利废减少费用支出9.22万元。

下一步，化工热电公司将持续在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，促进思想观转变、能力素质提升、工作作风改进、效率效能提高，真正以过硬本领、优良作风、扎实成果为推动公司高质量发展提供坚强保障。