班组是企业生产经营活动的基层单位，班组职工即是企业完成安全生产各项目标的主要落实者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。

根据资料研究表明：98%以上的事故发生在生产班组，90%以上的事故是由于违章指挥、违章作业以及设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的，而70%的死亡事故发生时都有同事在场。

班组是预防事故的第一阵地。管理大师德鲁克说过：“管理好的企业总是波澜不惊的，没有任何激动人心的事情发生，那是因为所有的危险都会被预知，都会被转化为例行操作了。”物流园货场建立标准化、安全化班组迫在眉睫。

物流园货场班组建设中，结合班组及班组成员实际情况探索思路，从班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。今后班组将在建设常态化学习培训模式、提高全员认知，掌握班组文化建设等相关知识方面抓深抓实。使企业管理人员及基层班组明确开展班组文化建设的功能及意义，明确通过班组文化建设的引导、激励和约束作用，增强班组职工的凝聚力和向心力，使班组成员的积极性、创造性得到最大限度发挥。同时通过制定巡回检查制度、Why tree、JSA分析、5S管理”等制度措施明确“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确“零事故、危险预知全员参与”的安全原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理。

我坚信通过全员不懈努力物流货场班组将会完成班组标准化建设目标，成为全公司具有标杆示范作用的双五星班组。