“指标，向最优看齐；绩效，向最优迈进”。面对严峻的经营形势，商贸公司广大干部职工认清形势、摒弃幻想、多向发力、自觉行动、狠抓落实，降成本、增效益、提效率，积极开展降本增效系列活动。上半年商贸公司通过开展降本增效、节能降耗活动，节约生产经营成本93万元。

一、向“工艺技改”要效益。技术改造是企业发展的必由之路，也是企业降本增效的有效手段。降本增效活动开展以来，商贸公司组织生产运行班组职工对全厂生产水、生活水、蒸汽管网存在的工艺问题进行全面梳理，并根据现场工艺实际情况，对生产水、生活水、罐区蒸汽伴热及管线进行技术改造，使公司用水成本从2.67元/m³降低至1元/m³，节约水费0.08万元。

二、向“设备管理”要成果。商贸公司在落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的基础上，通过 “人防+技防”的方式，持续完善人员巡检定位系统，优化巡检制度。在做好日常设备监控及维护的同时，提升设备精细化和计划性管理水平，科学合理制定设备维护保养、设备故障预防性检查的质量和频次，确保设备安全稳定运行，充分设备发挥性能。截至目前商贸公司通过加强设备管理，节约设备维检修费用4.36万元。

三、向“修旧利废”要潜能。垃圾是放错地方的资源，商贸公司始终坚持“降成本就是增效益”的理念，多措并举唱响“修旧利废”主旋律，检修班组通过开展“修旧利废”工作，修复各类阀门9个，利用废旧钢筋、钢管、钢板边角料等制作F扳手20把、安全爬梯8部、井盖拉手若干件，共计节约设备采购维修费用1.6万元。

四、向“办公用品”要效率。商贸公司通过办公用品、办公车辆精细化管理，夯实降本增效基础，积极开展办公耗材以旧换新、办公纸张双面打印、业务部门外出优先使用新能源车辆等活动降低办公用品消耗和公车出行成本，让节约理念深入员工内心。今年上半年，商贸公司通过精细化管理，节约办公费用3万元，车辆使用成本降低2.5万元。

勤俭永不穷，坐食山也空。下一步，商贸公司将紧紧围绕“一切成本皆可降”的理念，切实把过“紧日子”成为一种常态、一种习惯，充分利用各类资源，深入挖潜增效，以节能降耗的“减法”，换取发展效益的“加法”，为商贸公司高质量发展贡献力量。