“三抓三促”行动在全省上下开展得如火如荼之际，2月22日下午，石化集团党委书记、董事长姜锦深入人资培训公司调研公司经营管理情况，督导公司以实际行动落实“三抓三促”行动。集团工会主席齐铁盾、副总经理李刚、杨书军以及相关专业部室负责人参加调研。

调研中，姜锦一行认真听取了人资培训公司负责人对2022年经营成效的分析以及工作中存在的问题，对2023年任务指标实现的举措以及全年业务拓展的规划。结合公司运营实际和运营成本，对化工园区安全技能实训基地的高效利用、企业资质的不断提升、职业技能培训的业务拓展、人力资源招聘力度的持续增加、新领域业务的勇于尝试等方面进行了分析和指导，为人资培训公司全年实现各项业绩指标奠定基础。

姜锦强调，人资培训公司要紧盯专业技能培训和人力资源服务两大核心，以富有生命力的团队精神，精准持续发力，推动各项重点工作高效落实。一是树立品牌。作为重点服务化工园区人才的企业，要认真梳理特色优势，多样化、精细化、凸显化宣传优质资源，充分展现专业人才培养的新形象、新面貌、新作为，进一步提升石化集团整体品牌形象和竞争力。二是固本强基。要认真分析2022年经营中所存在的不足，围绕经营管理、内部改革、人才提升、市场拓展等方面工作，认真找准切入点、关键点和落脚点，将市场基础打扎实、教学质量打扎实、团队精神打扎实，保持稳定的营收点和利润点，为公司全面发展奠定基础。三是勇于开拓。面对今年行业发展的新常态，要积极转变观念，不断开拓思路，努力寻找更加广阔的发展空间。以定制化培训、新媒体招聘、校企合作等思路，在保持稳健增长态势的同时，重点发力市场化拓展。四是抢抓落实。要紧紧围绕集团下达的经营目标任务，把“三抓三促”行动作为谋发展、抓发展、促发展的有利契机和重要抓手，自我加压，主动作为，做好全年各项工作，确保各项任务目标全面实现。