兰州新区石化集团主要承担着兰州新区绿色化工园区基础设施投资、经营、管理及石化产业项目投资、开发等职能，既是化工园区的服务员，又是管理员。集团准确把握职责定位，抢抓发展机遇，持续深化国企改革，制定《集团国企改革三年行动实施方案》，从完善现代企业制度、健全市场化经营机制等方面制定四大类改革任务24项，目前已完成23项，剩余1项改革任务正在有序推进。

一、公司法人治理结构全面建立、规范有效

石化集团全面推进公司法人治理结构建设。一是在董事会建设方面，进一步细化了董事会配备标准，使企业董事会全部达到法律和公司章程要求。同时制定《董事会向经理层授权放权清单》，以经理层向董事会负责、董事会向经理层充分授权为重点，充分发挥经理层在主持公司日常运营等方面的经营管理作用。二是在经理层建设方面，出台《职业经理人管理办法（试行）》，首先在各子公司领导班子和领导人员中开展职业经理人管理试点，签订任期合同和业绩合约，通过实行与企业功能性质相适应，与业绩贡献相匹配的市场化薪酬，强化契约关系，激发经理层的内生动力和活力，推动经理层更加市场化、更具创造力。三是治理主体履职行权边界基本厘清。制定印发了《管理事项清单》《授权放权清单》，厘清集团与各子公司之间的边界，明确权责范围，完善国有资本授权经营体制，规范工作流程，提高整体工作效率。

二、加强科技创新，实施创新驱动发展

石化集团与大连化物所等科研院所合作建设的全球首套千吨级太阳燃料合成示范项目，仅用一年半时间完成项目建设及中试验收，达到了国际领先水平，并邀请18名院士现场鉴证，成为院士团队与国有企业产学研成功合作的典范。充分利用省内科研院所、高等院校等优势资源，创新科研项目管理方式，完成甘肃省委组织部重点人才项目现场验收及绩效评价、专精特新国家能源重点实验室及省级孵化器申报等工作，不断提升产业基础能力和产业链现代化水平。

三、加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展

一是全面完成党建入章程，将党的领导融入公司治理各个环节，实现制度化、规范化、程序化。党委会及时研究部署党群系统重要事项，听取党群各部门工作汇报，帮助解决存在问题，提出工作要求。建立完善了《公司党委会工作规则》，明确党委会前置审核清单，保证前置把关质量。二是坚持权责法定、权责透明、权责统一。依照党章和有关法律法规，从确权明责入手，正确处理党委与经理层的关系，努力构建协调运转、有效制衡的公司治理机制，党委会、董事会、经理层和职代会议事规则规范有效运行。三是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，建立了两级党委工作体系、基层支部晋升体系、主体责任落实体系、干部人才培养体系、企业形象提升体系、党建工作保障体系、责任落实考评体系、党政工作融合体系“八大体系”。

四、培育创新人才，筑牢创新基础

石化集团坚持以全方位培养引进用好人才为支撑，整合培训和人力资源业务板块，做实做优培训和人力资源业务板块，与入园企业结成就业联盟，在人力资源供需两端搭建合作共赢的“桥梁”。通过优化人员结构、转变培训机制、拓宽服务内容等工作，全面打造人力资源特色格局，在提升人力资源工作效能及提供高质量服务的同时，帮助园区快速发展，实现了经济效益和社会效益的双赢。

2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，对标世界一流管理提升行动也进入评估深化、落地见效的关键阶段。下一步，石化集团将勇于担当，主动作为，继续以高度的政治责任感、历史使命感把这项任务落实好、完成好，取得高质量成果。