为规范各子公司班组建设，提升集团公司整体治理能力，今年以来，石化集团开展了标准化班组创建活动。各子公司通过打造学习创新型、安全环保型、质量效益型、民主和谐型、文明健康型“五型”班组，不断激发基层班组的创造力、执行力和生产活力，促进企业在经营管理、生产效益、安全质量、人才培养等方面同步提升。

一、统筹谋划、总体部署，营造浓厚创建氛围

今年年初，集团工会在多次调研座谈的基础上，结合各子公司业务实际和班组设置情况，制定下发《石化集团班组标准化建设管理制度》《石化集团班组标准化建设考评细则》，建立起内容实际、操作有效的标准化管理制度、管理流程和科学合理的考评机制，形成了一套“党政总体抓、工会牵头抓、业务部门配合抓、各子公司直接抓”的创建活动管理机制。集团工会主要领导先后带队调研3次，与基层班组人员座谈交流，帮助解决活动开展过程中遇到的各类问题，为各班组配齐管理及专业类书籍。集团工会工作人员多次深入班组一线指导班组民主管理、劳动竞赛、技术创新、素质提升、降本增效、精细化管理、文体活动、人才培养等工作，充分调动员工的积极性。

二、立足实际、强化措施，融合推进班组建设

活动启动以来，各子公司积极响应，班组纷纷亮招，5家子公司结合自身实际共计申报8个班组进行创建。截止上半年，各单位围绕班组标准化建设修订完善制度40余项，打造班组阵地8个，从班容班貌、基础资料、责任目标等方面入手，完善班组硬件设施。并通过常态化开展劳动竞赛、隐患排查整改、应急演练、每日一练、合理化建议、小指标竞赛、师带徒、“过三关”考试、红旗班组评比、今日工作讲评、一对一考核、党员责任区划分、季度之星和每月一星评选等活动，不断创新班组建设内容，提升班组建设质量。同时各单位加大班组技术创新力度，新立项技术创新课题17项，3项被推荐参加甘肃省2022年职工技术创新成果征集评选，1项软件专利（物流园货场酸碱定量装车系统）获得国家版权局批准正式投入生产使用，获得实用新型专利7个，8篇论文发表在《中国石油和化工标准与质量》《化工管理》等刊物。

三、紧盯目标、动态管理，注重持续达标提升

接下来，集团工会将持续指导督促各班组从建立切合实际的考核激励机制；做好班组工作与劳动竞赛、技术创新、技能竞赛、技能培训等的深度融合；深入思考如何减轻班组负担，提高班组管理的时效性三个方面入手，使班组管理发挥最大的能动性，逐步推进集团各班组规范化、标准化、精细化。同时，按照不高于20%的比例评选出优秀班组若干，于年底分类挂牌，建立动态管理档案，对各子公司已经评优的班组进行定期抽查和监督指导，对于检查合格的班组予以升级命名、向上推优；检查不合格的班组，予以通报或降级；发生重大安全事故和综合治理案件的班组两年内不能参与评选。