针对污水处理厂接收污水的复杂性及特殊性，博石环保公司以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到工艺优化调节的全过程。通过精细化的规划、分析、控制、操作、核算，每日定期召开技术指标分析会，建立工艺指标精细化管控体系。

工艺指标日分析。工艺技术员要详细全面了解每天的水质指标及运行状态，并对当天的水量水质的变化情况、各个排水指标的相互联系进行技术分析。对于工艺中各单体及整体效果认真比对参数，分析原因，寻找方法，从而提出有效的改进措施。

班组工艺操作日分析。各个班组均是生产的第一线，班组的管理直接决定着系统运行状态的好坏及能耗大小。通过班组每日自查问题，解决问题，相互借鉴，扬长避短，从而保障系统整体良好运行。

及时进行技术总结及交流。为保证技术和管理经验能够长期积累下来，博石环保公司对污水处理的各个环节进行及时分析，技术人员对每一次的技术改进和工艺变动撰写详细的分析报告，定期对水处理的各项技术攻关资料进行汇总整理归档，便于进一步的技术改进和创新。  

加强技能培训，提升业务水平。重视理论和实操培训，使操作岗位上的员工要做到“四懂四会”，即懂污水处理的基本知识，懂厂内构筑物的作用和运行方式，懂厂内管道的分布和切换使用的方法，懂化验指标的含义及应用，会按要求进行工艺参数调整，会正确操作设备，会排查设备运行中的一般故障。

下一步，博石环保公司将继续发扬爱岗敬业、拼搏奉献、团结协作的精神，进一步细化安全、质量、环保、效益等各项指标，确保园区污水集中收集处理，并最终达标排放，发挥企业社会职责及国企担当。